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经营民营企业为什么一定要做好股权设计？2021-06-29

经营民营企业为什么一定要做好股权设计？

马云上市的事件告诉我们：
 股权可以吸引人才(蔡崇信)；
 股权可以留住人才(18罗汉)；
 股权可以融资(孙正义)
 股权可以赢市场(与雅虎合作)
 股权设计控制(马云不到7%，仍能控制公司)

只要您希望公司做大做强---基业长青---公司上市，股权课程是你的必修课！！
 股权分配、分钱机制设计
 合伙人股权架构方案设计
 核心团队、员工激励机制设计
 业绩倍增、盈利商业模式设计
 企业顶层设计、组织架构规划
 公司估值、众筹融资、增资扩股
如果您想学习以上知识，欢迎参加我们两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，你一定来参加两天一夜线下现场学习！

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！

 ［参课人群］此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
 ［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
 ［学习费用］提前报名 980￥/人；现场报名1280￥/人 

《公司控制权与股权激励》 全国地区最新课程时间

7月3-4  东莞 贵阳 中山
7月6-7  深圳 中山
7月7-8  石家庄 佛山
7月8-9  成都 泉州 西安 长沙
7月10-11 杭州 广州 合肥 南昌 厦门 郑州 重庆 徐州
7月13-14 东莞 济南 南京 上海 深圳 佛山
7月14-15  德州 兰州 南宁
7月16-17 青岛
7月17-18 海口 长沙 深圳 苏州 武汉 中山 宁波
7月20-21 成都  广州 天津 杭州
7月21-22  温州 福州
7月23-24  南京 西安  大连
7月24-25 贵阳 惠州 南宁 中山
7月25-26 东莞
7月26-27 广州
7月27-28  南昌 青岛 上海 长沙 郑州 佛山
7月28-29 北京
7月29-30 杭州
7月30-31 成都 广州 厦门 武汉

全国范围内每月均有开课，了解详细可咨询

WeChat：13556126750   区老师
可微信扫描二维码添加咨询：
                                                    
点击了解课程详细：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw
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报名线下课程限量赠送华一世纪全国首发《中国股权激励白皮书》。
白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。
作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。

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2021-06-29

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您公司目前经营现状是否存在以下10大问题？

您公司目前经营现状是否存在以下10大问题：
1、人才引进困难？
2、员工积极性不高？
3、老员工流失率高？
4、公司业绩遇到瓶颈？
5、股东进退机制不清晰？
6、股东合伙分配不明确？
7、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
8、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
9、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
10、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和?

华一世纪《公司控制权与股权激励》2天实战学习为您解答以上10打大问题：
两天都是由同一个老师授课，为您的企业保驾护航！
【第一天】内部团队股份什么时候分，分多少，怎么分，怎么进入，怎么考核，如何退出，怎么签协议，如何防范风险和雷区，激发员工积极性、提高公司业绩！
【第二天】讲如何利用股权杠杆进行资源整合。如何股权布局，如何股权融资和众筹，实现产业升级，商业模式优化，让老板把握控制权同时，实现企业裂变！

【课程学习价值】：
【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，提高公司业绩！
【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【最新全国开课表】
6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义乌 长沙 大连
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳 东莞
6月22-23 顺德
6月26-27 上海 保定 合肥 青岛 泉州 温州 西安 长沙 重庆 南京 福州 沈阳 南宁
6月27-28 襄阳
6月28-29 临沂 佳木斯
6月29-30 深圳 北京 成都 佛山 广州 杭州 呼和浩特 洛阳 苏州 天津 武汉 青海 哈尔滨
7月03-04 东莞 贵阳 邯郸 中山
7月06-07 深圳 中山
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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
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5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
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华一世纪【股权激励与股权设计】在线学习

老板你好，你是否在为以下问题焦虑？

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。
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一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）
This year, the number of graduates in colleges and universities in our country699, become the most difficult job for a year, ending4month19, college graduates signing rate was28.24%Sign up rate, including graduate students36.59%, undergraduate students signed a contract rate26.6%, include the signing rate16.84%.A large number of graduates by employers to be picky211, major, gender and so on name, fall in the currency outside now, starting point is on the decline,
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

【参课时间】：
6月08-09号 成都
6月08-09号 东莞
6月08-09号 杭州
6月08-09号 柳州
6月08-09号 潍坊
6月09-10号 石家庄
6月10-11号 北京
6月10-11号 佛山
6月10-11号 广州
6月10-11号 南京
6月10-11号 上海
6月10-11号 深圳
6月10-11号 武汉
6月10-11号 郑州
6月10-11号 中山
6月10-11号 重庆
6月12-13号 合肥
6月16-17号 南宁
6月16-17号 青岛
6月16-17号 太原
6月16-17号 西安
6月17-18号 成都
6月17-18号 济南
6月17-18号 济南
6月17-18号 兰州
6月18-19号 淄博
6月19-20号 广州
6月19-20号 昆明
6月19-20号 厦门
6月19-20号 深圳
6月19-20号 武汉
6月19-20号 义乌
6月19-20号 长沙
6月19-20号 长沙
6月20-21号 杭州
6月21-22号 深圳
6月22-23号 德州
6月22-23号 福州
6月22-23号 顺德
【详细地址】：具体地址报名后24小时内会有专业咨询师联系）
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750  区老师（电话同步，添加备注"参课城市"）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw
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