Thursday, April 17, 2025

刚签完解除协议就查出怀孕,能获得赔偿金吗?

在竞争激烈的市场环境中,企业用工风险如同"隐形炸弹",稍有不慎便可能引发劳动纠纷、巨额赔偿甚至品牌危机。您是否正面临以下困扰? 
用工合规难把控:
劳动合同漏洞、社保缴纳不规范、离职补偿争议……法律条文繁杂,稍不留神便踩中雷区。 
成本风险不可控:劳动争议频发、员工维权成本攀升,企业陷入被动应对的恶性循环。 
管理效率低下:HR疲于应对琐碎事务,无暇聚焦核心战略,企业人力成本隐性流失。 
💡灵活用工隐患多:兼职、外包、新业态用工模式兴起,但合同约定模糊、权责不清,企业面临双重法律风险。 
💡 跨国用工更复杂:海外雇佣政策差异大,文化冲突、签证合规、跨境薪酬发放等问题频发,企业如履薄冰。

**与其事后补救,不如提前防控!** 
企安用工】专注用工风险全流程管控,为企业量身定制"风险预警+合规优化+争议解决"一站式解决方案!
 

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统

1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控

【客户证言】
服装公司李总:服装制造最近这两三年市场 压力较大,加上疫情导致劳动纠纷接连发生,企安老师进入企业帮我们辅导和落地了 用工风险管控系统,让我终于能睡个安稳觉了,感谢企安团队!

模具公司朱总:最近这几年发生了几起劳动纠纷和工伤,赔付了近百万,自己对员工很好,最终员工该仲裁还是仲裁,劳心劳力,身心疲惫;梁老师看着年轻,但劳动用工的专业和经验让我佩服, 梁老师全面帮我解决了用工的安全隐患,让我经营企业更安心了,非常感谢企安!

科技公司胡总:公司请有法律顾问,但更多是商业 合同处理上,而且对劳动法也不擅长,去年 被老员工仲裁赔了十几万,今年又遇到一宗, 感谢梁老师帮我妥善处理了,企安的团队还 帮我们量身定制了一套用工风险管控系统, 尤其是在社保方面帮我节省了30多万的成本!非常感谢企安团队!


企安咨询为您一站式解决企业用工风险,为您的企业保驾护航!
我们讲座主讲内容:
①社保未买、未足额买问题
②劳动合同(如何设计一份能打赢劳动争议的劳动合同)
③工伤处理的流程、方法、技巧
④离职程序完善,避免员工恶意仲裁
⑤裁员,调岗,调薪问题
⑥入职源头风险规避
⑦规章制度设计

……
温馨提示:可以带上相关的劳动合同,考勤表,工资表等资料现场一对一咨询


📊 数据见证实力 
已为20000+企业提供风险管控服务,劳动争议案件下降80% 
150000+劳动纠纷实战案例
客户满意度连续9年达98% 


【参课注意事项】
参课对象:
董事长、法人、股东、总经理、企业负责人( 敏感课题勿派其他人员参加)
学习费用全国统一线下报名980元/位,线上提前报名锁定席位仅需要680元/位(含中餐费、场地费、资料费)
参课时间地址全国开课,详细地址联系客服发给您

近期全国开课时间表:


4月9日 昆明
4月15日 成都、西安
4月16日 武汉
4月17日 北京、郑州
4月18日 重庆、青岛
4月19日 合肥
4月20日 太原
4月22日 济南、长沙
4月24日 上海
4月25日 杭州
4月26日 深圳、广州


报名方式:
1、联系专属客服:13928826727 林峰老师

2、在线预约链接:
https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案,可选择上门入企调研项目,一对一了解贵司的问题及解决方法!原价19800元/家,现优惠政策仅需要1980元/家可在填表时选择上门入企调研



退订回T

Tuesday, April 15, 2025

PM Certification Approval MPM CIPM

PM Certification News
View this email as Webpage

 

 

AAPM Project Management Certification Home  * About CertificationRecognition

 

 

 

Earn Project Management Certifications with Your Existing Credentials and Diplomas.

We are the only EU Accredited Project Management Body who can provide direct certification based on your degrees, exams, and diplomas.  We are SIS Sanctioned and ISO 21001 Certified and ISO 29993 Certified.

Earn Accredited Project Management Qualification Today...

www.CertifiedProjectManager.org

1) MPM Master Project Manager  ®

Email your resume to us for revew. We can determine within 48 Hours if you are pre-qualified for certification based on your PM degree, diploma, or training. If you are not pre-qualified, you can take on of the approved PM VIP Courses offered in over  40 other countries. Email your resume to info@certifiedprojectmanager.org 

2) MMC Master Management Consultant  ®

To Apply for MMC Certification, Email your resume to info@certifiedprojectmanager.org

3) CHR Certified in Human Resources ®

To Apply for CHR Certification, Email your resume to info@certifiedprojectmanager.org

4) CRA Certified Risk Analyst ® (Certified Project Risk Manager)

To Apply for CPRM Certification, Email your resume to info@certifiedprojectmanager.org

5) CIPM Certified International Project Manager ®

To Apply for CIPM Certification, Email your resume to info@certifiedprojectmanager.org

6) CPE Certified Planning Engineer ®

To Apply for CPE Certification, Email your resume to info@certifiedprojectmanager.org

7) For Group or Corporate Certification Training, Contact Us Directly for a BID

To get a bid for Group Certification Training, Email your request to info@certifiedprojectmanager.org 

 

CERTIFICATION WAIVERS - Under our Accreditation Agreements,  your accredited degree and diploma courses and exams count toward the education and assessment requirements.   To Reserve Your Nomination, Please email your Qualifying Resume direct to info@certifiedprojectmanager.org and make payment securely here:  Registration Payment for CIPM Certification   If you have an accredited diploma and 3 years of PM experience, we can review and approve your Certification Application.  Email Your Qualifying Resume and Specify the Certification You are Seeking. Email info@certifiedprojectmanager.org
 
 
MILITARY WAIVERS - 4 groups are qualified for a waiver for certification: 1) Warrant Officers: W-2 and above: Minimum 2 years in a Leadership Position. 2) Officers of O-2 and above: Minimum 2 years in a Leadership Position. 3) Enlisted E-6 and above: Minimum 2 years experience in a Leadership Position; restricted to BNCOC graduates and above ( BNCOC is Basic Non Commissioned Officers Course; which is where an E-6 is trained thoroughly on their specified job description ) 4) All high ranking retired officers from the armed forces who have an accredited degree. Email Your Qualifying Resume and Specify the Certification You are Seeking. Email info@certifiedprojectmanager.org
 

AAPM American Academy of Project Management * ISO 29993 IOAS Accredited Certified  

Graduate Requirements for Certification and Designation ...
  • Accredited PM related Diploma/Degree or Qualifying Military Rank
  • 3 Years of Experience in PM related areas.
  • Agree to AAPM Ethics Guidelines
  • Agree to Annual Continuing Education or Conference
Email Your Qualifying Resume and Specify the Certification You are Seeking. Email info@certifiedprojectmanager.org
Globally Recognized Accreditation and Standards ...
  • IAF/IAS SIS Recognized in Europe EU European Union
  • ISO 9001 Certified Quality Management Program
  • ISO 21001 Certified Education Body.
  • ISO 29993 Accredited Training - Bildungsnorm ISO 29993 Certified for Training over the last several years. ISO 29990 is now 21001.
  • IAO QAHE ACCREDITED - ISO 9001:2008 Certified Quality Standards
  • CHEA Council of Higher Education International Quality Group (CIQG) Signatory to the New Global Standards.
  • ACBSP Business Articluation Alliance - Graduates from Top Business Schools have Preferential Treatment.
  • Read our Global Recognition   
AAPM Certification Body USA - 1670-F  East Cheyenne Mtn Blvd., Colorado Springs, CO 80906  www.CertifiedProjectManager.org

www.AAPM.eu
 
CIPM Certified International Project Manager ®
 
MPM Master Project Manager ®
 
Fax Resume - 419-828-4923


info@certifiedprojectmanager.org
© All rights Reserved -  International Academy of Project Management 



To be removed from this list please visit manage subscription to unsubscribe.

Media LLC
1670-F East Cheyenne Mtn Blvd, Box 293 Colorado Springs, CO 80906

Monday, April 14, 2025

“同行打价格战,你却能用‘免费’构建护城河!老板必学的降维秘籍!”

一、免费模式的本质:吃亏利他的商业智慧
1. 核心理念
不是“免费送钱”,而是“战略入口”:
▶️ 免费是低成本获客的钩子,通过“隐性收费路径”设计,将流量转化为长期利润。
▶️ 例:瑞幸咖啡“首杯免费”本质是筛选高频用户,后续通过复购与裂变盈利。
 
跳出零和博弈,构建共生生态:
▶️ 传统模式:与客户争夺剩余价值(如压价竞争);
▶️ 免费模式:与客户共享增量价值(如用免费服务绑定客户终身消费)。
 
2. 思维转变
从“卖产品”到“卖生态”:
▶️ 赚钱逻辑:产品→服务→数据→生态的多层收益;
▶️ 例:小米手机免费(低毛利),但通过生态链产品(充电宝、手环)和互联网服务(广告、云存储)赚取高利润。
 
二、免费模式的运作逻辑:如何“赚别人看不见的钱”?
1. 四层利润链条设计
 层级    传统模式    免费模式
第一层   产品差价  免费产品/服务(引流)
第二层   售后服务  增值服务(会员费、数据服务)
第三层   品牌溢价  跨界资源整合(异业分成)
第四层     无       生态平台抽成(如广告、交易佣金)
 
2. 关键落地策略
隐性收费路径设计:
▶️ “免费+押金”模式:共享充电宝、知识付费课程(押金可退,但用户留存后复购);
▶️ “免费+分期”模式:高端设备免费使用,按月收取服务费(如健身器材租赁)。

产业链延伸与交叉补贴:
▶️ 案例1:宜家免费设计图纸→引导客户购买高价套餐;
▶️ 案例2:Costco免费会员资格→通过高毛利商品(红酒、家电)反哺会员费收益。

三、免费模式的四大应用场景
1. 新市场破局
痛点:客户对新产品信任度低,付费意愿弱。
解法:免费试用+效果承诺(如“无效退款”)。
案例:某SaaS软件提供30天免费版,续费率达67%。
 
2. 同质化竞争突围
痛点:行业价格战激烈,利润空间被压缩。
解法:免费基础功能+付费高级服务(如Zoom免费会议限时40分钟)。
 
3. 客户终身价值挖掘
痛点:客户流失率高,复购率不足。
解法:免费会员体系+积分裂变(如星巴克会员免费续杯引流,高单价饮品提利润)。
 
4. 数据资产变现
痛点:企业有流量但无变现手段。
解法:免费服务收集用户行为数据→精准广告/产品推荐(如抖音免费内容吸引用户,通过广告盈利)。
 
四、免费模式的优势与风险对比
  维度          传统模式                 免费模式
利润天花板   受限于产品差价      多层收益,无限扩展
客户关系     一次性交易              长期绑定,复购率高
竞争壁垒     易复制(同质化)     高壁垒(系统+资源整合)
风险         价格战导致利润崩盘   需设计合理收费闭环,否则现金流断裂
 
《免费模式》是一种吃亏利他的思维方式,什么是免费‬模式?免费并‬不是不‬要钱,不花钱,而是通过免‬费思维‬做入口,延长利润链条,赚取‬别人看不到‬的钱,形成立体式赚‬钱方式
吸引海量客户,延伸产业链,挖掘隐形利润,实现交叉补贴,赚取别人看不见的钱。
  
【吃亏利他】先利人,后利己的思维方式,把对方的利益优先实现,把对方的风险优先转移,利他的“他”主要是指客户、消费者等售卖对象。
【海量客户】海量就是客户数量很多,没有大量的客户,免费模式就无从谈起,这是免费模式能否成功的前提,也是我们常说“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。没有引流,全是白扯!
【延伸产业链】这是免费模式的方法,通过跨行业模型对外延伸整合,通过时间模型对内分拆裂变,挖掘隐形利润点。
【交叉补贴】这是免费模式的闭环,如果只是免费不能闭环,就会崩盘,这是免费模式的关键。
【别人看不见的钱】这里的“别人”主要是指竞争对手,也可以包括员工、客户等。“赚钱看不见”既是免费模式的目标,同时也是衡量方案好坏的标准,一个好的免费方案一定是既能吸引海量客户同时还能赚钱而且赚钱还看不见。
 
这就是免费模式的基本理论支撑,有了利他思维的植入,我们才不会缺客户,缺合作伙伴,缺资源,缺人脉,大家喜欢和只会算计,精明的人做生意还是傻子做生意?一定是“傻子”,但这个“傻子”不是真傻,只是他在赚我们看不到的钱。

 
免费模式三大课程体系;
①流量
②变现
③裂变
可根本解决:客流,现金流,招商,融资,去库存,打造核心竞争力……等
 
✅ 1、客流:流量是企业的生命之源
✅ 2、变现:现金流是企业的血液
✅ 3、团队:让团队成为你的合伙人
✅ 4、裂变:如何从一个门店裂变
✅ 5、资源:整合资源为我所用
✅ 6、盈利点:增加多个盈利点,赚看不到的钱
✅ 7、轻资产运营:降本增效
✅ 8、忠诚:客户变成合伙人,股东,销售者,传播者
🉑行业:制造业,贸易业,金融业,房地产行业....
🉑形式:门店,工厂,互联网公司,轻资产公司......
 
如何放大交易杠杆,让公司快速发展,达到事半功倍的效果?
如何创造交易场景,让顾客轻松买单?如何调整交易结构,让公司赚看不见的钱?
如何打造出像波司登,立白这样的产品,让产品自己会说话?
如何像农夫山泉,可口可乐一样,瞬间占据客户的心智,让产品供不应求?
如何快速找到企业的价值主张,让品牌迅速传播?
 
主要收获;
引流产品的设计,新型产品的设计,交易逻辑的设计,交易杠杆的设计,公司信任状的设计,利润产品的设计,产品信息墙的设计,交易场景的设计,核心竞争力的设计,极致体验的设计,势能产品的设计,交易结构的设计,交易顺序的设计,业绩持续增长的设计,客户旅程的设计;
通过系统学习免费模式,你可以深入了解各种免费策略的运用,掌握如何吸引用户、如何留住用户、如何转化用户的核心技巧。包括现金流,招商,融资,去库存,打造核心竞争力等一系列问题。你可以学习如何运用免费模式来优化你的产品和服务,提高用户的满意度和忠诚度。拓展你的市场,提升你的品牌影响力。更可以帮助你构建未来的竞争优势。
 
《免费模式-商业模式策略班》线下3天2夜
4月份两场线下课:
1、4月19.20.21 河南-郑州
 

2、4月26.27.28 广东-广州

学习费用:990¥/人(每场500-700人)学习不满意无理由退款!
报名方式添加微信Wechat: 17322003602 (微信/电话同号)
了解详细课程点击链接:
https://jsj.top/f/AY9iad
适用行业:制造业,贸易业,金融业,房地产行业,门店,工厂,互联网公司,轻资产公司......
 
没学《免模费式》之前,依然靠赚产品的价差来盈利,遇到竞争,只能拼价格,拼成本,拼套路!
学了《免费模式》只有个一目的,打开思维,多维度赚钱,赚客户看不到的钱,赚同行看不透的钱!

.

Saturday, April 12, 2025

传统价差思维已经过时,免费商业模式老板必修

免费商业模式不是不赚钱,但要赚钱需要用到资源整合系统的力量。
而商业模式设计的第三步传递价值,需要用到营销万能系统万能公式:鱼塘---抓潜--培育--成交--追销--裂变。整个商业模式设计一环扣一环,环环相扣。
全国都在学习的商业盛宴,不怕你不信!就怕你不来!!
 
壹玖纵横《免费模式-商业模式策略》全国--重磅来袭!
没有不能免费的行业 只有不能免费的思维!    
 
1、如何让持续亏损的20家连锁店超市瞬间扭转为营?
2、如何不花钱开100家连锁店?
3、如何让一家服装店三天收款276万现金?
4、如何让一个面临倒闭的工厂瞬间收回5000万现金,并获1亿授权?
5、如何运用10万资金撬动22亿项目?
6、如何让五星级酒店在资金断链的情况下零成本融资2400万?
7、如何让一个大型商场在开业当天融资1.5亿?
8、如何让一台十几万的洗碗机免费送,一年做的7.5亿?
9、如何让美容美发连锁店在1年时间内营业额从2000万增长到9300万并不花一分钱开六家新店?
……
袁国顺老师提出的“免费模式16个模型”是一套以“利他思维”为核心的商业策略体系,旨在通过创新的资源整合和利润分配机制,帮助企业突破传统经营困境。《免费模式-策略》3天2夜实战课程,用30多年商业智慧,帮您重构利润链条!
 
一、解决获客与流量难题流量
公益模型
通过免费体验、公益活动吸引潜在客户,例如健身房免费体验课、景区免门票引流,快速积累用户基数。
体验模型
提供免费试用或增值服务(如电子产品免费安装、餐饮店免费餐前小食),降低用户决策门槛,提升转化率。
客户模型
精准定位目标群体(如教师、退伍军人),通过身份特权设计(如仅限特定人群购买)制造稀缺性,吸引高粘性客户。
 
二、破解现金流短缺与盈利瓶颈
主产品免费模型
通过赠送主产品(如手机、自行车)吸引用户,转而通过配件、服务或第三方合作(如广告商、运营商)盈利。
第三方买单模型
引入第三方承担成本(如酒店为景区门票买单、银行为信用卡消费补贴),实现多方共赢。
赠品模型
以免费赠品(如相机、雨衣)作为钩子,提升主产品销量,同时通过供应链整合降低成本。
 
三、应对同质化竞争与行业困境
功能模型
通过附加服务(如免费设计咨询、售后保养)提升产品附加值,形成差异化竞争力。
裂变模型
利用会员卡、分销机制(如分销卡、特许加盟)激励用户主动推广,实现低成本裂变。
绑架模型
通过绑定用户需求(如预付卡、会员积分),增强消费粘性,防止客户流失。
 
四、优化商业模式与资本运作
合伙人模型
以低门槛(如消费达标)吸引用户成为合伙人,共享利润分红,快速扩展市场。
股东模型
通过股权设计整合资源(如员工变股东、客户变投资人),解决融资难题。
资本分拆术
将固定资产(如货架、设备)分拆为可流通权益,加速资金回笼(如案例中货架卖给员工和顾客)。
 
五、提升用户粘性与长期价值
时间/空间模型
限时、限量供应(如“仅限今天”活动)或场景化服务(如社区药店分设中药、推拿专区),强化用户感知价值。
频率模型
通过会员分级(如黄金会员、钻石会员)和定期福利(如每月赠品),提升复购率。
增值模型
在免费基础上叠加高附加值服务(如免费课程+付费进阶内容),挖掘用户深层需求。
 
六、实战案例验证的核心效果
快速回款:三合佰诚女装批发通过合伙人模型2小时收款1750万元。
库存清零:佛山手机店通过“旧机抵现”模式解决积压问题,单店业绩提升4倍。
行业颠覆:朗朗口腔用免费模式2年发展400家连锁,单店业绩增长370%。
现金流突破:中国黄金通过19.9元引流卡吸引客户,带动店内业绩增长4倍。
 
 免费模式的本质与适用性
袁国顺老师的16个模型并非单纯“免费”,而是通过资源整合、利润链条重构和用户心理洞察,将免费作为入口,挖掘用户全生命周期价值。其核心逻辑在于:
利他思维:以用户需求为中心,通过免费降低参与门槛;
系统设计:通过多维度模型组合,形成闭环盈利生态;
跨界联动:整合第三方资源,实现成本分摊与收益共享。
 
通过系统学习免费模式,你可以深入了解各种免费策略的运用,掌握如何吸引用户、如何留住用户、如何转化用户的核心技巧。包括现金流,招商,融资,去库存,打造核心竞争力等一系列问题。你可以学习如何运用免费模式来优化你的产品和服务,提高用户的满意度和忠诚度。拓展你的市场,提升你的品牌影响力。更可以帮助你构建未来的竞争优势。
 
《免费模式-商业模式策略班》线下3天2夜
4月份两场线下课:
1、4月19.20.21 河南-郑州 
2、4月26.27.28 广东-广州
学习费用:990¥/人(每场500-700人)学习不满意无理由退款!!!
报名方式添加微信Wechat: 17322003602 (微信/电话同号)
了解详细课程点击链接:https://jsj.top/f/AY9iad
适用行业:制造业,贸易业,金融业,房地产行业,门店,工厂,互联网公司,轻资产公司......
 
没学《免模费式》之前,依靠赚产的价差来盈利,遇竞争,只能拼格,拼成本,拼套路!
学了《免费模式》只有个一目的,打开思维,多维度钱,赚户看不的钱,赚同行不透的钱!

.

🚀 AI外贸拓客神器:精准挖掘全��客户,一键直达决策人!

 

🚀 AI外贸拓客神器:精准挖掘全球客户,一键直达决策人!

✨ 为什么选择我们?
✅ AI智能获客
基于10亿+全球企业数据,精准推荐高潜力客户,告别低效开发
✅ 关键联系人直达
一键获取CEO、采购总监等决策人邮箱/电话,突破沟通壁垒
✅ 智能邮件营销
个性化批量发送,支持多语言模板,打开率提升60%
✅ WhatsApp/领英自动化
全渠道触达目标客户,提升3倍跟进效率

🔥

📞 联系我们
▸ 微信:18022542247

立即体验,解锁全新增长方式!

祝商祺

点击此处退订

.

“行业巨头都在学的免费模式,普通老板如何用它弯道超车?”

一、免费模式的底层逻辑:跳出行业局限的底层思维
1. 核心理念:流量即资产,用户即金矿
本质:免费是低成本获客的“战略入口”,通过隐性盈利路径(交叉补贴、增值服务、数据变现)实现长期收益。
适用性:所有依赖客户流量的行业均可通过设计“免费钩子”吸引用户,再通过后续环节盈利。

2. 行业穿透力:打破行业壁垒的通用性
无行业边界:无论是实体零售、服务行业,还是互联网、制造业,均存在“流量-转化-变现”的共性逻辑;
案例验证:
制造业:免费样品→订单转化→供应链金融;
餐饮业:免费试吃→会员储值→周边产品;
教育业:免费公开课→付费课程→知识付费社群。

二、为什么各行业都能用免费模式?
1. 用户需求的共通性
人性驱动:免费天然具有吸引力,能快速打破用户心理防线;
场景适配:无论行业属性,均可找到与用户需求匹配的免费形式(如试用、体验、知识共享)。

2. 盈利路径的多样性
隐性收费层设计:
行业     免费入口              盈利点
零售     免费试穿/试用     高毛利正价商品销售
餐饮     免费小菜/甜品     提升客单价(啤酒、主菜)
制造业   免费样品/技术培训   大额订单+长期供应链合作
服务业   免费咨询/诊断     后续服务套餐(培训、定制方案)

3. 竞争环境的倒逼
同质化破局:传统行业利润透明化,免费模式可重构价值链;
案例:
零售业:Costco免费会员制→高复购商品差价反哺;
外贸业:免费样品+账期置换→绑定大客户长期合作。

三、各行业应用免费模式的经典策略
1. 制造业:用免费技术赋能绑定客户
策略:免费提供产品定制化设计方案→客户预付定金→量产获利;
案例:某机械企业免费为农场主设计农机方案,订单转化率提升70%。
2. 零售业:免费体验驱动高频消费
策略:免费试吃/试用→社群裂变→会员储值锁客;
案例:某奶茶店“免费喝奶茶7天”活动,单店月增客5000+。
3. 外贸行业:免费资源撬动海外市场
策略:免费样品+本地化物流支持→客户预付运费→后续订单;
案例:某五金厂商通过免费工具套装,打开东南亚市场,年营收破亿。
4. 服务业:免费咨询建立专业信任
策略:免费企业诊断报告→付费解决方案+长期顾问服务;
案例:某财税公司免费帮客户查账,转化率高达40%。
5. 互联网行业:免费基础功能+增值服务
策略:免费试用基础版→付费解锁高级功能(如Zoom免费会议限时40分钟);
案例:某SaaS工具免费版吸引10万用户,其中5%付费转化年收超千万。

四、免费模式的普适性验证
1. 行业无关性:小到个体户,大到跨国企业
小微企业:理发店免费剪发体验→会员卡充值;
传统巨头:宜家免费设计服务→引导高价套餐购买;
科技公司:苹果免费系统生态→硬件溢价盈利。 2. 规模适应性:轻资产与重资产均可操作
轻资产行业(如自媒体):免费内容引流→广告/带货变现;
-资产行业**(如酒店):免费升级房型→绑定长期住宿协议。

五、关键成功要素与风险规避
1. 成功核心:隐性盈利链设计
公式:免费入口 → 流量沉淀 → 数据/关系绑定 → 多层变现;
避坑指南:
警惕“纯免费送钱”(如无后续盈利点);
至少设计2层以上利润链条(如免费产品+会员费+广告分成)。

2. 风险控制:资源与执行匹配
中小型企业:聚焦单一免费钩子(如免费体验),避免过度分散资源;
**中大型:可构建“免费生态”(如小米生态链),但需强供应链支撑。

六、总结:免费模式是商业进化的必然选择
用户思维升级:从“交易思维”转向“关系思维”,免费是建立长期信任的最佳工具;
行业边界消融:所有行业均可通过“免费+”重构商业模式(如教育+免费直播、制造+免费技术赋能);
未来趋势:免费模式将更深度结合数据与生态,成为企业增长的标配战略。

“免费不是目的,而是把生意从‘赚一次钱’变成‘收一辈子钱’的战略跳板!”
《免费模式》是一种吃亏利他的思维方式,什么是免费‬模式?免费并‬不是不‬要钱,不花钱,而是通过免‬费思维‬做入口,延长利润链条,赚取‬别人看不到‬的钱,形成立体式赚‬钱方式
吸引海量客户,延伸产业链,挖掘隐形利润,实现交叉补贴,赚取别人看不见的钱。
  
【吃亏利他】先利人,后利己的思维方式,把对方的利益优先实现,把对方的风险优先转移,利他的“他”主要是指客户、消费者等售卖对象。
【海量客户】海量就是客户数量很多,没有大量的客户,免费模式就无从谈起,这是免费模式能否成功的前提,也是我们常说“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。没有引流,全是白扯!
【延伸产业链】这是免费模式的方法,通过跨行业模型对外延伸整合,通过时间模型对内分拆裂变,挖掘隐形利润点。
【交叉补贴】这是免费模式的闭环,如果只是免费不能闭环,就会崩盘,这是免费模式的关键。
【别人看不见的钱】这里的“别人”主要是指竞争对手,也可以包括员工、客户等。“赚钱看不见”既是免费模式的目标,同时也是衡量方案好坏的标准,一个好的免费方案一定是既能吸引海量客户同时还能赚钱而且赚钱还看不见。
 
这就是免费模式的基本理论支撑,有了利他思维的植入,我们才不会缺客户,缺合作伙伴,缺资源,缺人脉,大家喜欢和只会算计,精明的人做生意还是傻子做生意?一定是“傻子”,但这个“傻子”不是真傻,只是他在赚我们看不到的钱。
 
免费模式三大课程体系
①流量
②变现
③裂变
可根本解决:客流,现金流,招商,融资,去库存,打造核心竞争力……等
 
如何放大交易杠杆,让公司快速发展,达到事半功倍的效果?
如何创造交易场景,让顾客轻松买单?如何调整交易结构,让公司赚看不见的钱?
如何打造出像波司登,立白这样的产品,让产品自己会说话?
如何像农夫山泉,可口可乐一样,瞬间占据客户的心智,让产品供不应求?
如何快速找到企业的价值主张,让品牌迅速传播?
 
通过系统学习免费模式,你可以深入了解各种免费策略的运用,掌握如何吸引用户、如何留住用户、如何转化用户的核心技巧。包括现金流,招商,融资,去库存,打造核心竞争力等一系列问题。你可以学习如何运用免费模式来优化你的产品和服务,提高用户的满意度和忠诚度。拓展你的市场,提升你的品牌影响力。更可以帮助你构建未来的竞争优势。
 
《免费模式-商业模式策略班》线下3天2夜
4月份两场线下课:
1、4月19.20.21 河南-郑州   
2、4月26.27.28 广东-广州  
学习费用:990¥/人(每场500-700人)学习不满意无理由退款!!!
报名方式添加微信Wechat: 17322003602 (微信/电话同号)
了解详细课程点击链接:https://jsj.top/f/AY9iad
适用行业:制造业,贸易业,金融业,房地产行业,门店,工厂,互联网公司,轻资产公司......
 
没学《免模费式》之前,依靠赚产的价差来盈利,遇竞争,只能拼格,拼成本,拼套路!
学了《免费模式》只有个一目的,打开思维,多维度钱,赚户看不的钱,赚同行不透的钱!

.