Monday, May 24, 2021

轻松找到采购的关键负责人

我司系统的价值在于能帮您开发新客户的同时也可以帮助盘活老客户的。

在做外贸一段时间后,很多外贸公司手头上都会累计了一些重要客户的名片,但是这种客户很多是没有成交,还有一些已成交却没有再续单的老客户,这些难题,系统都是可以轻松帮您解决。

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欢迎前来咨询体验
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为何企业会出现“死海”效应?影响究竟多大?

公司什么样,是由员工表现出来的。员工变好了,还是变坏了,决定了公司的好坏生死!
许多大型企业看起来就像死海。更有才能、效率更高的员工往往是最可能离开的人。这是因为真正的人才通常不可能忍受频繁出现的愚蠢行为和职场问题,而这些又是大企业的通病。同时,由于自身优秀,他们在外部市场很容易获得其他机会,因此他们也更容易离开。
那些倾向于留下来的可以说是“残渣”——也就是才能与效率最低的员工,他们感激现在这份工作,在管理上的要求也更少,即使遇到职场问题,也不太可能离开。这部分人群倾向于保全自己,成为维护关键体系的专家好手,承担他人不想承担的责任,最后组织就离不开他们了。

【1】 员工没上进心,能混就混,毫无战斗力?

【2】 人才能干了就离职,自立门户鹬蚌相争?

【3】 公司管理效率低,成本越来越高,利润只增不减?

【4】 合伙人意见不一,为了利益总有冲突?

【5】 有项目无资金,没人投资,融资困难?
______________________________
创业不易、守业更难、2021年时局更显艰难、老板何以解忧?

【1】 不愁人才,员工自发努力工作,优秀人才来了就不想走

【2】 不愁资金,现金流通顺畅,投资人一呼百应

【3】 不愁公司治理,经理人尽心尽力,股东们同心合力

企业的一切管理问题都是分配机制的问题,解决好了分配的问题,一切问题自然会迎刃而解。
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您将收获以下好处:
【对团队】选对“高能量”顾客,1个人给你介绍10个
【对高管】让核心高管一心智,上下同欲
【对老板】生活有钱有闲,生命精彩璀璨
【对企业】优化组织治理,留住核心人才,保障企业和谐发展

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诚邀您参加全国开课《企业合伙人与股权激励》总裁班
 
华一世纪企业合伙人与股权激励》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块,让企业插上翅膀快速裂变。

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:
基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
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【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
讲座形式专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
学习费用两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理

开课时间
5月25-26 佳木斯 、沈阳、宁波、顺德、东莞、郑州、南京、德州、济南
5月26-27 南宁 、长沙、重庆、上海、北京
5月27-28 佛山 
5月28-29 长春 、杭州、合肥、苏州、深圳
5月29-30 呼和浩特、泉州、青岛
5月30-31 广州、西安、成都
5月31-6月01 昆明 、武汉
6月05-06 深圳  汕头  海口  宁德  盘州  无锡  长沙 
6月07-08 贵阳 
6月08-09 成都 东莞  杭州  柳州  潍坊 
6月09-10 石家庄 
6月10-11 北京  佛山  广州  南京  上海  深圳  武汉  郑州 中山  重庆 
6月12-13 合肥 
6月16-17 南宁  青岛 太原  西安 
6月17-18 成都  济南  兰州 
6月18-19 淄博 
6月19-20 广州  昆明  厦门  深圳  武汉  义乌   长沙 
6月05-06 深圳、汕头、海口、宁德、盘州、无锡、长沙 
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Saturday, May 22, 2021

老板,你是否存在这些股权问题一窍不通?

老板,你是否存在这些股权问题一窍不通?

1、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
2、公司到达一定规模后,高管纷纷离职,另立山头怎们办?
3、工资涨了又涨,绩效变了又变,但依然没有激情与动力……
4、不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

【合伙人机制管理模式】总裁班只讲干货,不讲理论
1、员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)
2、股权分配(同股不同权,20种股利细分)
3、融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)
4、企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)
5、连锁扩张(整合资源,扩张市场)
6、组织架构(完善组织架构,定岗位职责)
7、公司估值(有效运营资产,实现企业增值)
8、落地方案(现场免费咨询,针对解决需求)

【合伙人机制管理模式】总裁班,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【最新全国开课表]
5月22-23 贵阳 泉州 厦门 深圳 中山 绍兴 海口
5月25-26 济南 东莞 南京 郑州 沈阳 宁波 德州 顺德
5月26-27 北京 上海 重庆 长沙 南宁
5月27-28 佛山
5月28-29 深圳 苏州 合肥 杭州 长春 洛阳
5月29-30 青岛 泉州 呼和浩特 北海
5月30-31 成都 西安 广州 义乌
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华一世纪【股权激励与股权设计】在线学习

2021年企业家最新必备13套资料工具包!

以下是我司股权财税专家联合律师团队特地整理出来的十三套企业资料,付款后发您邮箱!为您解决企业面临的问题,提高企业营业额。

【第一套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第三套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套

【第十二套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
121家VC机构联系清单
400家投资人信息


资料一共13套,基本涵盖了目前市面上所有的资料,您能在市面上看到的
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Friday, May 21, 2021

2021年最全的【绩效+岗位+管理+股��+财务】资料工具包

以下2021年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的:

绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系(18套)
2、国外知名企业的绩效体系(5套)
3、员工类岗位绩效考核表(12套)
4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
2、部门经理类岗位职责(42套)
3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
7、岗位分析工具+表单+模板(41套)

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

财务管理资料大全-共182套
1、报销流程(7套)
2、财务报销制度(9套)
3、财务部职能职责(3套)
4、财务部组织架构(10套)
5、财务岗位说明书(28套)
6、财务管理全套(67套)
7、财务管理制度(10套)
8、财务培训课程(12套)
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Wednesday, May 12, 2021

老板,你是否存在这些股权问题一窍不通?

老板,你是否存在这些股权问题一窍不通?

1、想给公司导入股权激励,但不知道怎么分?分给谁?分多少?
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合伙人机制管理模式】总裁班只讲干货,不讲理论
1、员工激励(内部全员激励,外部吸引人才)
2、股权分配(同股不同权,20种股利细分)
3、融资众筹(公司发展、股权融资、股权众筹)
4、企业并购(股权并购、扩张市场、整合产业链)
5、连锁扩张(整合资源,扩张市场)
6、组织架构(完善组织架构,定岗位职责)
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【合伙人机制管理模式】总裁班,打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【最新全国开课表]
5月12-13 潍坊 西安 武汉 呼和浩特 佛山
5月13-14 北京 南京 重庆 长沙
5月14-15 连云港
5月15-16 威海 昆明 无锡 武汉 深圳 南宁 邯郸 大连
5月16-17 济南 东莞
5月18-19 青岛 保定 杭州 义乌 哈尔滨
5月19-20 中山 天津
5月20-21 成都 福州
5月21-22 淄博 武汉 广州
5月22-23 贵阳 泉州 厦门 深圳 中山 绍兴 海口
5月25-26 济南 东莞 南京 郑州 沈阳 宁波 德州 顺德
5月26-27 北京 上海 重庆 长沙 南宁
5月27-28 南宁 佛山
5月28-29 深圳 烟台 苏州 合肥 杭州 长春
5月29-30 青岛 临忻 泉州 呼和浩特
5月30-31 成都 西安 广州
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Tuesday, May 11, 2021

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我们是外贸客户开发系统

可以帮助您解决您平时外贸开发上的一些问题: 

1:只有客户公司名或公司网站,没有联系方式问题 

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欧生
顺祝商祺

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Saturday, May 8, 2021

所有老板都在用的节税方法,节税��读!

尊敬的企业家,您好:
      我是金财控股的郑老师,专注为企业提供合理节税,组织架构梳理,财务问题解析,企业运营等5年时间!大多数企业家都有以下问题:

1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?
2.你的钱是否安全?
3.你知道什么是増值税发票虚开吗?
4.你的企业有两套账吧?
5.你的财务人员中有自己的亲戚吗?
6.你的企业的存货跟账上的存货对得上吗?
8.你的企业股权是怎么设计的?
9.你知道作为一个老板,需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗?
10.你对你的财务人员满意吗?
以上的财务瓶颈如何突围?
今天想和您分享如何合理合法的对企业进行节税!
其实,在企业营运的很多情况下,都能够利用税务筹划来达到节税的目的。下面为您分析几个企业节税案例:
案例一:明智选择纳税人类型,减轻税负!某生产性企业,年销售收入150万元,可抵扣购进金额为90万元。增值税率为17%。年应纳增值税额10.2万元。那么该企业做哪种纳税人税负会更轻?
节税方案一:这种情况下,企业选择做小规模纳税人负担较轻。因此,企业可分设两个独立核算的企业,使其销售额分别为70万元和80万元,符合小规模纳税人的标准。分设后纳税额70×3%+80×3%=4.5万元,节税10.2-4.5=5.7万元。
案例二:企业双方灵活合作,减少营业税!A、B两企业合作建房,A提供土地使用权,B提供资金。A、B两企业约定,房屋建成后,双方均分。完工后,经有关部门评估,该建筑物价值1000万元,于是A、B各分价值500万元的房屋。目前,A面临转让无形资产或是和B成立合营企业的选择,考虑到两种方式缴纳营业税数目不同,A选择哪种合作方式更佳呢?普通方案:A转让无形资产应纳营业税额:500×5%=25万元
节税方案二:A、B成立合营企业A企业以土地使用权、B企业以货币资金合股成立合营企业,合作建房,房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配形式。A企业无须缴纳营业税。节税25万元。
案例三:利用个人独资企业节税当个人收入较高的情况下,可以自己注册一家个人独资企业,把个人收入转为企业营业收入,特别说明一下,若能在税收洼地注册个独的话,还能享受更多的税收优惠政策哦,有需要找李老师。当然,就算没有也可以节税。
讲个典型的企业节税案例A是某家公司的设计师,月工资3W,个人所得税率为25%,速算扣除率为1005,通过计算可得A每月需交个人所得税为:(30000-5000)×25%-1005=5245元。如果A成立一家个人独资企业,每月收入为3W元,核定征收个人所得税。税务局核定其应税所得率为10%,那A每月所交的个人所得税为:30000×10%×5%(3万元对应征收率为5%)=150元。5245元和150元两者差距极大。而且个人独资企业这种节税方法完全合法,没有风险。
如需了解更多节税方法,可以加我微信:JC1205868  郑老师


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2天学习内容:第一天上午:

1、财富转移:老板如何安全的把钱放入自己个人名下,并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙

2、个人卡风险:人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等

 3、顶层股权架构设计:老板如何设计科学的股权少交20%个税, 如何通过股权管控旗下多家公司(不一定每家公司股权都在51%以上)

第一天下午:

1、税务筹划:了解更多合理合法降低税负的方法,如利用:国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等

2、个税:如何通过工资降税?高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办?

 3、发票问题:知道什么是虚开发票并进行风险规避?缺进项、无票支出(劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票)该如何应对?

第二天上午:

1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对

2、什么是营改增?营改增的目的

3、什么是金税三期?有哪八大核对?又该如何预防及应对?

4、国家最新财税政策还有哪些?该怎样应对?

5、税务局稽查有哪些手段和方法?我们应该如何预防和应对?

 6、如何利用国家的政策

第二天下午:

1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表(资产负债表、

利润表、现金流量表)

2、如何通过财务报表发现公司的问题,并即时安排相关人员解决,并做好相对应的预案

3、如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向

 4、企业如何进行财务合规性改造(一账统领)

【适合对象】

ì 老板(董事长、董事)

ì 股东成员,财总

【上课方式】

î 学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

î 成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

î 开课城市:全国开课

î 地 址:加老师微信获取:JC1205868   金财-郑老师

 

î 费用标准 :现场报名 1960/人 提前报名 1280 /人

课程报名链接:https://jinshuju.net/f/I32YAz

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Tuesday, May 4, 2021

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1、股份怎么分,分多少,分给谁
2、股东之间的矛盾如何合理解决
3、股东进入与退出的机制条件设定?
4、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人
5,内部如何股权激励,股权融资,股权众筹
6,外部如何通过股权资源整合,商业模式创新等
7,如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
8,怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
9,在工作中如何下放权利?解放老板身心,暴增员工业绩
10、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办
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5月全国开课表
5月08-09:深圳 合肥 石家庄 长沙 杭州
5月09-10:南昌
5月10-11:天津 广州
5月11-12:成都 上海 郑州 兰州 北海
5月12-13:潍坊 西安 武汉 呼和浩特
5月13-14:北京 南京 重庆 长沙
5月15-16:威海 昆明 无锡 武汉 深圳 南宁 邯郸 大连
5月16-17:济南 东莞
5月18-19:青岛 保定 杭州 义乌 哈尔滨
5月19-20:中山 天津
5月20-21:成都 福州
5月21-22:淄博 武汉 广州
5月22-23:贵阳 泉州 厦门 深圳 中山 绍兴 海口
5月25-26:济南 德州 南京 郑州 东莞 顺德 宁波
5月26-27:北京 上海 重庆 长沙 南宁
5月27-28:南宁 佛山
5月28-29 :深圳 烟台 苏州 合肥 杭州 长春
5月29-30:青岛 临忻 泉州 呼和浩特
5月30-31:成都 西安 广州
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适宜人群:企业家,合伙人,法人,总经理,董事长,股东,创业者等
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