Friday, July 29, 2022

第79问:股权分配什么时候谈比较���适?

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股权激励

2022-07-29 学习股权 就找华一世纪

第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。

1、创业期:
创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。

2、发展期
企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。

3、扩张期
企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。

4、成熟期
企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。

5、稳定期
企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。
第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。

1、创业期:
创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。

2、发展期
企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。

3、扩张期
企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。

4、成熟期
企业内部人才已经经历过几轮洗刷,留在企业中的员工,不是功勋卓著的企业元老,就是能力出众的新秀。分公司的股权激励推行已自成气候,此时总部可以采用集团股激励方式,推动企业的发展。

5、稳定期
企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。

员工没动力,考核不清晰,股东有矛盾?股权顶层架构,分配比例不清晰?股权融资该怎么做?
如果您想学习以上知识,如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题,
中国股权激励研究院
2天1夜《企业合伙与股权激励》精品班
两天一夜课程诚邀你来参加
【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
...........【股权激励与布局两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
讲座形式专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
学习费用两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理

近期开课时间城市安排:
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
8月02-03号  济南
8月05-06号  南宁
8月06-07号  深圳  佛山  南通  太原  邯郸
8月09-10号  杭州  郑州  长沙  重庆  西宁  临沂
8月10-11号  北京  义乌
8月11-12号  广州  武汉  南昌  西安 .....

◎我们不做1天的推广课,也不做半天的销讲,只做2天的方案班,白天授课,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去!
✅【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
✅【详细地址】:在WeChat上发详细开课定位(全国开课,欢迎来询)
✅【学习费用】两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理
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✅咨询请联系区老师 
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2022-07-29

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Thursday, July 28, 2022

第79问:股权分配什么时候谈比较���适?

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股权激励

2022-07-29 学习股权 就找华一世纪

第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

企业在任何阶段都可以做股权激励,但不同的发展阶段,股权激励的模式也不同。

1、创业期:
创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。

2、发展期
企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。

3、扩张期
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4、成熟期
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5、稳定期
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第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

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1、创业期:
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2、发展期
企业发展中期,员工的工作积极性和潜力对企业的发展至关重要,此时,企业发展还不稳定,股权激励不宜过多调整,在职分红依然比较合适。

3、扩张期
企业渡过了最困难的阶段,资金、人才都开始慢慢聚集,一部分企业会考虑建立分、子公司,扩张企业版图。此时可以引入更多的股权激励模式,如尝试推进注册股激励模式,使企业扩张更加顺利。

4、成熟期
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5、稳定期
企业面临上市或者已经上市,此时已经有能力回馈员工和社会,如果推行注册股重组,或者尝试适合上市企业的期权激励,并不断完善优化,就会让企业变得更有人情味,有助于企业基业长青。

员工没动力,考核不清晰,股东有矛盾?股权顶层架构,分配比例不清晰?股权融资该怎么做?
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2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
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4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
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9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
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1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
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7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
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9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

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8月09-10号  杭州  郑州  长沙  重庆  西宁  临沂
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8月11-12号  广州  武汉  南昌  西安 .....

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2022-07-29

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Wednesday, July 27, 2022

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股权激励

2022-07-27 学习股权 就找华一世纪

第79问:股权分配什么时候谈比较合适?

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1、创业期:
创业初期,团队不成熟,员工的诚信、能力都还未得到考验,企业最适合做虚拟股激励,一旦给了员工注册股,意味着埋了一颗定时炸弹,所以尽量不要分配实股。

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2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
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7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
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10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
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2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
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11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

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2022-07-27

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Tuesday, July 26, 2022

不懂股权设计,公司治理不当,导致股权结构混乱,股东不和

"底薪+提成"已过时,成功企业家都在用"股激权励+合伙人"模式??
您经营企业是否遇到以下问题‼

1、股权激励的好处与雷区?老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
2、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
3、公司内部股权8大激励方法。股权激励的雷区和底线?
4、公司外部通过股权整合上下游资源。
5、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
6、什么样的人适合一起合伙创业?如何构建公司股权顶层设计?
7、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
8、股东之间闹矛盾,怎么办?"坏股东"如何处理?
9、创业初期分错股权,如何处理?如何解决股东的责、权、利?
10、股权怎么分?什么时候分?分条少?分给谁?
11、股东进入和退出的条件是什么?怎么签协议?
12、如何通过股权进行低成本融资?
13、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
14、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
15、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
16、如何修改公司章程?牢牢把握公司的控制权如何把控?

《华一世纪公司控制权与股权激励》学习费用:980元两天,全国每月开课150场,每场限40人,小班教学,每月6000位学员火热报名中…


我们不做1天的推广课,也不做半天的销讲,两天课程,白天授课,晚上老师一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题

【近期部分开课时间】

7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
7月28-29  杭州 株洲
7月29-30  成都 中山 东莞
7月30-31  深圳 广州 上海 北京 武汉 长沙 合肥 绍兴
8月2-3  济南
8月5-6  南宁
8月6-7  深圳 佛山 南通 太原 邯郸
8月9-10  杭州 郑州 长沙 重庆 西宁 临沂
8月10-11  北京 义乌
8月11-12  广州 南昌 武汉 西安

联系人:13928826727 林峰

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

如何设置合理的创始人股权回购条件?

"底薪+提成"已过时,成功企业家都在用"股激权励+合伙人"模式??
您经营企业是否遇到以下问题‼

1、股权激励的好处与雷区?老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
2、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
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4、公司外部通过股权整合上下游资源。
5、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
6、什么样的人适合一起合伙创业?如何构建公司股权顶层设计?
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14、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
15、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
16、如何修改公司章程?牢牢把握公司的控制权如何把控?

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7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
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7月29-30  成都 中山 东莞
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8月6-7  深圳 佛山 南通 太原 邯郸
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8月11-12  广州 南昌 武汉 西安

联系人:13928826727 林峰

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Re:Hello

外贸拓客精准营销,WhatsApp采购商开发

一键抓取外贸WhatsApp电话,群组联系人
一键验证有效性,自动营销触达
一键自动换帐号,避免封号严重,提高存活率

我司有包含六大开发模式,更多详细可以咨询我
QQ:1070811302
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Friday, July 22, 2022

Fw:Re:公司上市,股权课程是你��必修课!

马云上市的事件告诉我们:
 股权可以吸引人才(蔡崇信);
 股权可以留住人才(18罗汉);
 股权可以融资(孙正义)
 股权可以赢市场(与雅虎合作)
 股权设计控制(马云不到7%,仍能控制公司)

只要您希望公司做大做强---基业长青---公司上市,股权课程是你的必修课!!
 股权分配、分钱机制设计
 合伙人股权架构方案设计
 核心团队、员工激励机制设计
 业绩倍增、盈利商业模式设计
 企业顶层设计、组织架构规划
 公司估值、众筹融资、增资扩股
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【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区?
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控?
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办?
2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线?
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
6、课程结束,和老师单独沟通企业问题。

第一天您将学会:
股权布局:股东进退设计,股份虚实设计,激励导向设计,股权结构设计;

股权激励:股东考核机制,激励股数评估,持股路径设计,股东对象甄选;
第二天您将学会:
股权统筹:打破股权僵局,设计好责权利,股份作价购买,规避股权雷区;
股份改造:签订合同协议,优化公司章程,平衡股东关系,进行实股注册!

 [参课人群]此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
 [讲座形式]专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
 [学习费用]提前报名980¥/人;现场报名1280¥/人

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁
7月26-27号  海口  济南
7月27-28号  青岛  泉州  厦门  西安  重庆  郑州
7月28-29号  杭州  东莞
7月29-30号  成都  南宁
7月30-31号  深圳  上海  广州  武汉  长沙......

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Tuesday, July 19, 2022

第17问:股权激励的成功关键是什���?

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2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班

2022-07-20 学习股权 就找华一世纪

 

股权激励的成功关键是什么?

股权激励的核心:让受激励团队有当家做主的感觉。

1、第一个方面,给予员工股权,要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足,但不代表员工也这么认为。股权激励的成功,需要老板给员工传达出公司或者项目未来很有前景的感觉,在思想观念上认为跟着你能够干大事。

2、第二个方面,解决公平性问题。
从古至今,所有造反的原因主要都是分配不公,在企业管理中,公平性会决定实施股权激励时,团队是否能继续稳定下去。
股权激励的成功关键是什么?

股权激励的核心:让受激励团队有当家做主的感觉。

1、第一个方面,给予员工股权,要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足,但不代表员工也这么认为。股权激励的成功,需要老板给员工传达出公司或者项目未来很有前景的感觉,在思想观念上认为跟着你能够干大事。

2、第二个方面,解决公平性问题。
从古至今,所有造反的原因主要都是分配不公,在企业管理中,公平性会决定实施股权激励时,团队是否能继续稳定下去。

 

企业股权怎么分?
分多少?
分给谁?
这灵魂三问,让很多老板对于股权激励,望而却步!
一怕股权分出去,自己失去公司控制权,股份减少
二怕股权分出去,员工拿着股权不干活,甚至是跑路
三怕股权分出去,担心企业仅有的分红利润都没有了
🤝其实不然!股权,敢分是格局,会分是智慧!
老板赚股权分红,企业家赚股权溢价。
♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪
在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班
★为企业量身打造股权激励整体解决方案:
1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........
→_→更多股权激励操作方法,可参加线下《公司控制权与股权激励》精品班
在中国目前绝大多数的实际操作中,都把股权激励当成了一种"奖励",主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡,结果股份给出去了,但是却并没有为此而创造更多的价值,反而引发了一系列的问题,分了还不如不分。
而股权激励是基于以下标准进行的激励:
1.该岗位对于公司未来所能创造的价值;
2.该岗位对于公司发展的重要程度;
3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据
必须变"奖励"为"激励",才能充分且科学合理地对团队进行激励!
如何让股权"激励",而不是一种"奖励"?被激励对象如何确定?额度怎么算?
针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱?用什么激励法效果最好?具体应该如何操作?
课程价值:

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
...........【公司控制权与股权激励两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

讲座形式专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
学习费用两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理

【近期开课时间与城市】:

7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁
7月26-27号  海口  济南
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7月29-30号  成都  南宁
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◎我们不做1天的推广课,也不做半天的销讲,只做2天的方案班,白天授课,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去!

✅【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
✅【详细地址】:在WeChat上发详细开课定位(全国开课,欢迎来询)
✅【学习费用】两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理
✅【参课对象】:此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
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2022-07-20

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